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加盟同仁堂直销需要如何带好团队?
作者:管理员    发布于:2018-06-07 15:32:58    文字:【】【】【
摘要:加盟同仁堂直销需要如何带好团队,天成老师为你讲解!

一个人首先要生存,需要物质激励的基本生存保障。但是仅仅为了物质上的鼓励,是不可能做出更大的贡献的,所以领导一个好的团队,保持一个有效的团队是很难的。如何提升同仁堂直销团队的士气呢?

今天,我要说的就是提高团队士气。我希望我能引起你的注意,把学习当作一门日常课程。实现一个团队最高水平的士气,绝对不是单单在物质上的激励,那只是一个基础。一个人首先要生存,需要物质激励的基本生存保障。但是,如果一个人只需要物质上的鼓励,那么这个人只是一个基本的需求层次,不可能期望他做出更大的贡献。

这一切都需要由经理人来进行制定开发。领导一个好的团队是很困难的,保持一个有效的团队也是很困难的。特别是在一些中小企业和网络团队中,对于物质和精神上的激励资源缺乏,这就对管理者的基本能力提出了更高的要求。

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1。情绪管理能力必须强

很多人有这样的问题,他们不能很好地影响团队,而且很容易受到团队消极情绪的影响,被同化,改变,甚至表现在他们的行为上。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动,,对团队士气会有极大的打击。

领导者应该有能力控制自己的情绪,尤其是那些消极的情绪。失去、愤怒、喜悦、悲伤等等,这些消极的情绪是毁灭性的武器,会影响他们的自身的表现,会降低团队的士气。

上品人根本就不会有这些情绪,中品人可以很快康复。劣质产品是由这些情绪驱动的,会做出不恰当的行为。你需要牢牢把握你的方向和目标。这些情绪应该通过你的眼睛传递。对于有兴趣成为管理者的人,应重视情绪管理能力的培养和培养。

2.较强的动手能力

领导者还需要有较强的做事能力,逐渐在团队中建立自己的权威。我们知道权力除了公司授予你的,还有其他来源。大部分的权威都与你自己的努力有关,职位是你做出来的,而不是给你的。权威从何而来?你需要通过做事,逐渐在你的工作领域建立权威,让别人信任你,服从你。

我们每个人都有自己的专长,不可能在所有方面都有权威,也不可能要求管理者全面发展。然而,我在这里说的很简单,就是你有很强的能力在你的团队和你的业务领域内做事情。让人们感到可靠,值得信赖,愿意服从。只有具备这种能力,才能满足团队士气的基本条件。

3.善于与团队成员沟通

记住,真诚是团队信任的基础。要有语言交际能力,必须锻炼这方面的技能。交流什么?沟通关系到我们团队的发展,鼓励团队的发展,因为每个团队成员的能力和认知是不同的,有的人只看眼前,有的人眼光长远,有的人急于速成,有的人对名利漠不关心。

能够从不同的角度、不同的层次与人交流,这是一种能力的表现。毕竟,我们知道一个硬规则是,只要团队业绩好了,每个人都能受益,就会有各种各样的奖励,要晓之以理,而不是愚弄忽悠谁,利用你的经验、知识等,进行培训、沟通,最终达成一致。

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4.我们必须掌握人力资源知识,把人放在第一位

尊重每一个成员,真诚地对待他们,把他们当作你的朋友。每个成员都应该有机会发挥自己的作用。了解一个人的能力是必要的。我们既不能以任务为导向,也不能以结果为导向,应该以人为本。

一个不称职的人要承担很大的责任,因为他的能力很差,可能会给团队成员和他自己带来不利的后果。抛弃一个有能力的人将是一种浪费和没有启发性的行为。我们要谨慎那些夸口却没有能力的人。这就是我们常说的专家。专家害死人。我们提倡实战且能实际做事的人。

5.要有良好的人格、善于做人

美德是第一位。我们必须按照基本的道德原则行事、说话和行动。得道多助、失道寡助,一个没有美德的领导者,你很难想象人们会愿意和这样的人一起工作,这怎么可能产生士气呢?因此说,美德是一个人的基本修养。人与动物不同的原因是他有德行,要会做人。如果你不会做人,你就不能做好事情,你就不能成为一个好的领导者。

6.学会赞美

表扬是鼓舞团队士气的关键。没有人是完美的,但每个人都有自己的长处。赞美也是自己高尚人格的体现,是自我修养的体现,那些不喜欢赞美别人的人,自以为是的人,实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。只有真诚的赞美,才会对团队的士气有所帮助,而不仅仅是口头上的赞扬。学会表扬,最终是完善自己的修养,这仍然是管理者的必经之路。

终上所述,如何带好一个团队是需要很多方面来完成的,我们在加盟同仁堂直销之前就已经规划好如何去带好团队!带好团队一起走向成功的殿堂!

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